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重庆DHL国际快递公司
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重庆DHL加速与中国各地区的合作


  DHL加强了与中国,各地区的合作,争取双方双赢!


  DHL重庆:近日,深圳市市长许勤在五洲宾馆会见了世界第一的物流——集团董事长兼首席执行官安鹏,双方就进一步推进合作、实现共赢达成了许多共识。


  同日下午,深圳市副市长、安鹏、德意志邮政DHL董事局主席兼执行首席执行官张文、招商局集团负责人在招商局海湾保税港区前出席了DHL物流易立中心总结会开幕式。这是DHL与招商保税在深圳前海合作区的首个合作试点项目,也是首个世界500强资助项目在深圳前海深港现代效能产业合作示范区正式启动。


  副市长张文在致辞中表示,前海合作区将为促进作用招商局与DHL的强强合作发挥积极作用,将成为前海合作区发展的典范,也将为深圳未来的发展发挥积极意义。


  在开业典礼上,德意志邮政DHL董事局主席兼首席执行官关表示,DHL在海湾之前总结了、的开业,并展示了DHL在和华南地区的成效的具体提升。


  海湾前的重庆DHL概括物流不同于中心,是深圳前海合作区首个DHL快递与招商保税港区的物流合作试点项目。也是深港合作区首个绿色重点合作项目。易立中心位于仓库,第六招商保税港区,临海湾,总面积71000平方米。大型发电,光伏并网示范工程(图为发电阵列铺设)利用开放的屋顶条件,旨在为易立中心提供清洁耐用太阳能,进一步推动物流现代产业的低碳转型。


  重庆DHL了解到,发电光伏并网示范项目的总容量约为10兆瓦(一期2.1兆瓦)。由企业招商新能源(深圳)有限公司、招商局低碳经济前锋有限公司,GCL光伏系统有限公司描述成立,预计25年运营期累计24991.5万千瓦时,减少CO2排放量249175吨。


  重庆DHL会和你讨论:有什么方法可以鉴别快递公司是否优秀?


  提高工作效率是所有企业人的追求如何提高快递?公司的效率我们来简单看看快递公司是否优秀,这是由三个因素决定的:一是企业在快递,是否有现代化的仓储运输手段包括运输的工具现代化仓储中的合理和管理手段的信息化;第二,这个企业是否拥有一支高素质的管理团队和强大的内聚力,先进的管理理念和魅力非凡的企业文三能否在企业“软件”和与作用“硬件”的融合下产生更高的快递效率


  DHL在重庆,的资本流动越快,资本使用效率越高,这将对利润提升产生积极的影响。快递也是如此。研究快递的专家学者直接指出:“效率就是利益。”显然,效率是快递工业的生命。没有高速,物资,就不会有巨大的物资流量,也不可能产生显著的经济效益。


  储备设施,作为快递连锁的枢纽,对提高重庆DHL电话的效率起着重要作用原因很简单。快递的效率很大程度上受市场供求关系的影响。由于物资,供求“峰谷”的变化,设施储备是调节供求“峰谷”变化的关键。通过设施,仓储实现物资在配置,优化西北化工,销售公司的流通通过优化布局,快递链中的储备环节始终处于最合理,高效和优化运营状态,从而大大提高了整体的快递效率。提高企业效益是企业,追求的目标,而快递工业的效率是效益的直接来源。因此,重庆DHL公司抓住了效率的关键。它必将产生一个“轮廓鲜明”的效果。近年来,中国石油的快递业务突飞猛进,管道和建设也如火如荼。运输,公路日新月异,而成品石油的建设,仓储油库,也取得了长足的进步。符合国际,的现代快递管理,思想已经深入人心,并逐渐制度化。这些变化和促进的最直接结果是快递效率的极大提高。矛盾的主要方面决定事物的发展。


  以上内容是对提高DHL效率方法的介绍。就快递工业而言,其发展的主要方面是通过提高快递效率,良性循环和积极促进快递产业链,从而使快递企业的利益最大化


  重庆DHL一直关注着DHL的新趋势,今天我们将关注DHL在传播!的新渠道


  在中国,DHL的推广流程将集中在“谁更了解中国”的主题。突出DHL对世界和中国市场的独特见解及其帮助客户探索商机的能力。覆盖平面广告,在线媒体和线上线下融合的360度传播推广计划,将针对高增长潜力行业的高端审批,解析策划人和普通消费用户作为最终用户,全方位传递“谁更懂”的核心信息,其中,在线媒体将成为进一步提升DHL行业领先地位的重要传播渠道。


  DHL最新的促销计划将从公司策划,的180个阿姆斯特丹开始,在全球30个国家展开,包括中国,巴西、墨西哥、英国、德国和其他重要市场。计划从10月4日开始,持续到12月。


  沿着国际-商业主要路线的商业运输量超过了危机前的水平。世界领先的快递和服务,供应商北京DHL快递,在北京推出了一项全新的全球推广计划,名为“无人知晓”。夸大其能力和专业知识,为出口导向型的企业提供有时限的跨境快递和服务。“谁更了解”推广计划的目标是世界上的中小型企业和关键行业的企业。专注于DHL快递对全球、区域和当地市场的独特理解。凭借无与伦比的全球实力和本地专业知识,DHL电话已从40多年前率先跨越快递和运输的企业,发展成为如今为220多个国家和地区的客户提供服务服务的全球商业推广商。


  在此促销计划推出的同时,最新的

商业数据正显示出强劲的出口增长.根据经合组织(OECD)最近发布的数据显示,尽管经历了早先的全球经济衰退,欧洲与亚洲、欧洲与中东,以及欧洲与美洲之间的空运商业最近几个月均表现出良好势头.其中,从德国、英国和法国到欧盟以外目的地的航线上,进出口商业量均已达到并超过了经济危机前期的水平.这预兆着较高价值且需快速推向市场的产品正面对强劲的结构性需求,而这些产品一般都是通过快递进行运送。


    DHL将投放一系列广告以彰显其提供时限性强的跨境快递运输服务的能力.此外,DHL专注于不同行业物流解决方案的专业能力也将得以夸大,如医药与生命科学、科技、石油与能源,以及汽车行业.通过结合DHL三大业务单元——快递、全球货运物流与供给链的上风与专长,DHL可以向所处不同行业的企业提供完全整合的解决方案.作为单一合作伙伴,DHL快递不仅可以一站式地提供空运、海运和陆路运输服务,还可以通过本地极具个性化的联络窗口使得客户在世界范围内均能灵活、便利地享受到DHL广泛的服务。


    DHL快递首席执行官林经纶先生出席了9月27日在北京举行的全球发布会.他指出:“对于那些在海外寻求发展机会的企业来说,跨境快递服务的意义不问可知.不管客户身处何地,北京DHL电话的全球实力与本地专长都可以匡助这些企业建立快速响应市场的运送体系.这也是‘谁更了解’推广计划想要传递的一个核心信息。”


    德国邮政DHL执行副总裁、DHL快递大中华区总裁许克威先生说:“‘谁更了解’推广计划的延展性极强,合用于使用DHL产品和服务的任何行业、任何地区.作为第一家进入中国的国际快递企业,DHL在中国24年的成功发展无疑说明了我们对中国的了解无人可及.通过提供时限性强的国际快递服务,我们将继承匡助客户进入全球市场并扩展他们的业务。”


    重庆DHL在海关检查时的正常步骤:


    1.重庆DHL国际快递收件人拒付的关税、到付运费、海关罚款,以及更改地址费用(包括收件人更改),其他杂费皆由发货人支付。


    所有渠道对于交代理清关货物,只要代理回复:此件是收件人清关代理清关,清关文件已经取走.此情况可以提议客户:此件是收件人的清关代理清关,相关的文件清关代理已经提走,之后的清关情况请发件人直接联系收件人,代理已经追查不到进展,需要发件人联系收件人才知道具体进展。


    2.DHL到俄罗斯、乌克兰、巴西须知


    DHL目的地为Russian/Ukraine/Brazil的货件,货件到达目的地清关时海关要求货件转为一般贸易进口,收件人需请清关代理或海关放行取决收件人提交清关文件.因为目的地国家的海关规定问题,建议客户走货前与发件人确认收件人在目的地的清关能力,及和收件人作良好的沟通,以免货件被当地海关强制退回,造成不必要的损失。


    3.DHL电话到俄罗斯的新规定


    DHL到俄罗斯不能够在当地海关销毁或遗弃任何货件,如果在货件到达后10日内未能收到从DHL提供的所需要的清关文件,货件将会被退回寄件地作进一步处理。


    4.DHL到乌克兰包裹有服务的城市


    接代理通知,乌克兰包裹服务只有以下几个城市:Kiev/Dnepropetrovsk/Odessa/Kharkov/Donetsk/Mariupol/Lviv/Simferopol,其它城市不提供服务。


    5.DHL到美国弃件服务须知


    DHL到美国不能够在当地海关销毁或遗弃任何货件,如果寄件人坚决要求销毁或遗弃货件,寄件人需要提供解释信给海关及缴交USD100的手续费。


    6.DHL到巴西须知


    DHL到巴西:如目的地城市沒有於明單內,所有貨件必需寫上"DDP",否則在沒有事先通知的情況下,貨件將會扣留在中轉站(AMS)及以FOC型式寄回寄件地。


    7.DHL到巴西货物需填写增值税号码


    接代理通知,所有通过快递方式寄到巴西的包裹,收件人在巴西当地的VAT(增值税-ValueAddedTax)号码必须填写在运单和商业发票上.当地海关将对进口包裹进行100%的查验,如果快件发出时没有按上述要求在发票和运单上注明VAT(增值税-ValueAddedTax)号码,巴西会将此件自动退回发件地并且还要向发件地征收退回的费用.提示:寄往巴西的包裹不论价值和重量多少当地海关都要征收关税。


    8.DHL国际快递没有弃件服务的国家


    DHL:阿根廷、斯洛伐克、拉托维亚、美国、乌克兰、巴西、捷克、波兰、白俄罗斯没有弃件服务.俄罗斯能否弃件,需要查询当地海关,但不能弃件的几率大。


    9.DHL国际快递到安道尔尺寸和重量限制


    DHL到安道尔有提供文件及包裹服务,尺寸限制:100CM*50CM*50CM,重量限制:不能超过50KG/件,不能超过150KG/票.否会被当地直接退回,退回费用发件人无条件支付。


    10.DHL国际快递货物在海关那里不能放太久,放久了有可能被海关没收或者销毁,也有可能被退回,退回的费用按公布价的上收取,比较高.如果有关税产生收件人拒付的情况,即使退回或者弃件处理,你仍有义务支付关税。


    上述内容是对dhl快递清关问题及应注意事项的介绍,当然,并不是所有的往国外邮寄的物品都必须清关,有很多的样品、私人物品、小件物品并不需要清关.很多海关都会放行.以上内容关于DHL国际快递清关知识恐有遗漏和偏差,具体请咨询当地DHL国际快递公司。


    重庆DHL讯:招商局集团与DHL于2009年3月24日签署战略合作协议,双方就港口业务、仓储物流,国内市场开拓等项目签署了合作备忘录.7月18日,深圳招商局保税物流有限公司和德国邮政DHL携手隆重启用位于深圳前海湾保税港区的DHL前海湾综合物流创新中心.上午,招商局集团董事长傅育宁、总裁李建红、副总裁余利明、总裁助理胡建华、招商保税总经理余世新在深圳市五洲宾馆会见了以德国邮政DHL董事会主席兼首席执行官安澎(Frank Appel)为首的管理层团队,双方在简短的会谈中,充分表露出对项目前景的深切期望.随后,深圳市市长许勤协同副市长张文等一行政府官员,与双方领导人会面.下午,招商局集团副总裁余利明,德国邮政DHL董事会主席兼首席执行官安澎,带领招商局深圳西部港区板块主要负责人、DHL深圳区域业务主要负责人,与各界嘉宾一道,共同启用了综合物流创新中心.这标志着招商局与DHL的战略合作更上一层楼,跨出了深圳前海大开发坚实有力的一步。


    德国邮政DHL董事会主席兼首席执行官安澎首先发言,他在欢迎辞中表示: “DHL前海湾综合物流创新中心的开幕,标志着我们服务的全面提升,亦代表了我们矢志成为客户首选服务供应商.我们深信以前海湾的优越地理位置,这将会是物流业策略性的重点发展项目之一.我们很高兴继续与招商局合作,携手迈向新的领域。”


    招商局集团与DHL于2009年3月24日签署战略合作协议,双方就港口业务、仓储物流,国内市场开拓等项目签署了合作备忘录.“DHL前海湾综合物流创新中心”是招商保税与DHL在深圳前海合作区的首个合作试点项目.该项目结合了招商局集团在重资产投入开发与保税港区运作管理等方面的资源与优势,及DHL在全球货运物流及供应链服务领域成熟的操作经验和先进的客户服务理念,承载着DHL华南区物流分拨中心功能规划,未来将作为DHL南中国货运门户和全球物流战略重要支撑点。


    创建DHL快递前海湾综合物流创新中心,旨在进一步推进招商局集团与DHL在物流领域的合作,也为双方拓展双方战略合作的层级与范围打下了坚实的基础.基于双方在以往合作中建立的良好互信基础及对双方业务发展前景乐观展望,未来招商局集团与DHL可在国内及海外新兴市场陆路运输、医药物流、化工物流、工业物流,冷链物流等领域开展更为广泛全面的合作。


    重庆DHL提醒您选择DHL下属公司时应注意以下三点:


    1.与DHL快递公司洽谈物品托运业务时,先查证该公司的相关资质和信誉.具体为:该公司是否经过工商行政管理机关核准登记领取营业执照,是否拥有运输管理部门核准的营运线路,是否在该行业内有较高的诚信度,等等.上述查证结束后才能商谈运输价格,千万不能只谈价格不看其他。


    2.洽谈业务时,对托运物品的安全要十分关注.针对一些快运公司业务员在承揽业务时口头承诺不留字据的问题,一定要对物品的包装、放置、装卸提出具体要求.比如:使用硬包装还是软包装,是否需要防雨、防晒,能否混装,能否横置等.另外,中途是否转驳,转驳时应注意事项都应提出明确的要求,并以书面形式固定。


    3.签订运输合同或者填写托运单时,要对运输合同或者托运单中的赔偿条款认真查看.目前我国运输规范的制订滞后于运输市场的发展,国际快递的损害赔偿计价依据往往是运价,这样就导致托运人运价压得越低,出现物品损伤时得到的赔偿就越少.因此,在物品交付前,一定要明确提出赔偿计算依据,不能为运输合同或者货运单上事先印制的格式。


    重庆DHL在快递时的原则问题有哪些呢?下面我们一起来了解一下。


    1、顾客化的需求是当今市场竞争的新特点.快递管理的任务在于通过有效的链上的企业之间的合作,快速响应顾客的需求,快递管理从战略上采取客户服务的思想,DHL快递根据不细分市场要求的客户服务水平,提供多样化的产品和服务,以满足客户多样化要去,针对复杂、成熟的刻画提供高层次的服务,对简单、不成熟的客户提供低层次的服务.不管快递是长还是短,也不论链上企业有多少类型,快递都是客户需求驱动的.只有客户满意,快递才能延续和发展.快递管理必须以最终客户为需求中心,把客户服务作为管理的出发点,并贯穿快递的全过程,将改善客户服务质量、实现客户满意作为创造竞争优势的根本手段。


    2、重庆DHL快递管理不同于传统的企业管理,他强调快递整体的集成和协调,要求链上的企业围绕三流进行信息共享与经营协调,实现稳定高效的快递关系.成功的快递能够创造更多的利润,这些利润在链上各成员之间进行分割,若因相互扯皮、互设障碍而导致整个快递效率低下,造成风险和损失,也会摊到每个成员身上。


    3、信息化是现代快递的基本要求,也是实现管理目标的手段,信息化表现为信息和搜集的数据化和代码化,DHL信息处理的计算机化和电子化,信息传统地标准化和适时化.DHL积极推进信息化,要想高效率供应链管理的实现,既需要三流,更需要快速、准确的信息流,而网络技术和电子商务的应用和发展,为信息的快速、准确的传递提供了保证.快速、准确的信息可以使整个快递对市场需求做出快速反应,从而给快递带来了极大的效益。


    4、重庆DHL快递管理的关键是信息共享,快递管理需要来自链上的企业快递等各个合作快递公司的及时、准确的信息,为了实现信息共享,快递的各成员做到建立统一的系统功能和结构标准。


    上述内容是对DHL的原则进行的介绍,DHL是全球物流知名企业之一,到目前已经拥有覆盖全球上百个国家和地区的递送网络链接,在全球共有几十万名DHL速递员工,同时也是全世界快递物流企业的聚首之一。

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